Organisationsaufstellung und Systemdiagnose für Unternehmen

Eine Organisationsaufstellung eignet sich für komplexe Fragestellungen, bei denen klassische Analyse allein nicht weiterführt. Wiederkehrende Konflikte, Spannungen zwischen Bereichen, unklare Verantwortlichkeiten und schwierige Zusammenarbeit können Anlass sein. Ebenso lassen sich Führungsfragen, strategische Entscheidungen, Reorganisationen oder festgefahrene Projekte betrachten. Nach Vorgespräch und Auftragsklärung folgen 2–3 Stunden Aufstellungsarbeit sowie eine Auswertung mit Handlungsoptionen. Ziel ist ein verdichtetes Bild der aktuellen Situation und die Entwicklung neuer Hypothesen.

Beim Team- & Rollen-Reset stehen Rollen, Beziehungen, Verantwortung und Schnittstellen im Vordergrund. Wer trägt welche Verantwortung? Welche Erwartungen bestehen aneinander? Wer entscheidet? Welche Rolle ist formal beschrieben, wird aber anders gelebt? In einem halben oder ganzen Workshop-Tag betrachten wir, was gute Zusammenarbeit künftig braucht. Daraus können konkrete Vereinbarungen für den Arbeitsalltag entstehen. Das Format ersetzt keine Führungsentscheidung, sondern unterstützt die gemeinsame Klärung.

Der Organisationsgesundheit & Vitalitäts-Check betrachtet, wo eine Organisation Kraft entwickelt und wo Energie gebunden wird. Damit ist eine organisationale Fragestellung gemeint, keine medizinische Untersuchung. Zusammenarbeit, Beziehungen, Rollen, Strukturen, Stabilität, Entscheidungsfähigkeit und Gestaltungsspielräume gehören zu den betrachteten Ebenen. Das Format umfasst Vorgespräch, Analyse, einen halben oder ganzen Workshop-Tag und ein Ergebnisbild. Systemische Aufstellungen können zentrale Spannungsfelder zusätzlich sichtbar machen.

Der Perspektivraum ist ein intensiver Reflexionsraum für Führungskräfte, Teams oder Projektverantwortliche. Systemische Fragen, Perspektivwechsel, räumliche Formate und Aufstellungselemente bieten andere Zugänge zur Ausgangssituation. Für dieses Format sind 3–4 Stunden oder ein Workshop-Tag vorgesehen. Im Zukunftsraum werden unterschiedliche Zukunftsbilder, Optionen und strategische Richtungen systemisch betrachtet. Er richtet sich an Führungsteams und Organisationen vor Entscheidungen oder Veränderungen; der Rahmen beträgt einen halben oder ganzen Tag.

Veränderung braucht mehr als einen Projektplan. Menschen möchten verstehen, was sich verändert, warum es sich verändert und was es für sie bedeutet. Der Change-Check betrachtet geplante oder laufende Vorhaben: Ziel und Sinn, Betroffenheit, Stakeholder, Spannungsfelder, Führung, Rollen, Kommunikation und Beteiligung. Analyse, ein halbtägiger Workshop und ein Ergebnisbild bilden den Rahmen. Sie können daraus ableiten, wo das Vorhaben bereits trägt und wo weitere Aufmerksamkeit sinnvoll ist.

Bei der Change-Begleitung unterstütze ich Organisationen und Projekte von der Orientierung bis zur Umsetzung. Je nach Bedarf gehören Change-Diagnose, Stakeholder- und Betroffenheitsanalyse, Beteiligungsformate, Führungskräftearbeit, Workshops, Rollenklärung und Kommunikation dazu. Auch Reflexionsräume, kritische Projektphasen sowie Transfer und Verankerung können Teil sein. Es handelt sich um eine individuelle Projektbegleitung nach Aufwand. Widerstand enthält Informationen; gemeinsam betrachten wir, was diese für das Vorhaben bedeuten.

Im kostenlosen Erstgespräch sprechen wir 20 Minuten telefonisch über Ihr Anliegen. Ich erläutere, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Danach dienen Vorgespräch und Auftragsklärung dazu, Fragestellung und Format einzugrenzen. Ein Teamkonflikt, eine Rollenfrage und eine strategische Entscheidung erfordern nicht automatisch denselben Rahmen. Die genannten Formate geben Orientierung, ohne einen bestimmten Ausgang zu versprechen.

Im weiteren Prozess können strukturelle und menschliche Perspektiven zusammenkommen: Was bleibt? Was verändert sich? Welche Erwartungen bestehen? Wo liegen Entscheidungsspielräume? Ich gestalte einen Raum für solche Fragen, statt fertige Antworten von außen vorzugeben. Für individuelle berufliche Themen finden Sie auf der Coaching-Seite andere Formate. Die Praxis befindet sich in Otterfing; für Ihr Unternehmen im Raum München und Oberland kann die Arbeit vor Ort stattfinden.